陳元龍于2012年加入中再生，2018年調(diào)至山東環(huán)科，現(xiàn)任倉儲(chǔ)部副經(jīng)理。他扎實(shí)工作，任勞任怨，不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平，開拓創(chuàng)新帶領(lǐng)倉儲(chǔ)部屢創(chuàng)佳績。倉儲(chǔ)部主要承擔(dān)危廢的接收、貯存、預(yù)處理、出庫等工作。在物料接收方面，高峰期每天接收危廢30車次，聯(lián)單200余份，物料600余噸，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備集中，交叉作業(yè)頻繁，他每天都是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指揮作業(yè)。炎炎夏日，他冒著酷暑天氣指揮人員、調(diào)度車輛，渾身汗水濕透，始終堅(jiān)守在一線，不叫苦、不喊累，總是最后一個(gè)離開，確保作業(yè)安全規(guī)范，卸車高效有序。暫存庫管理是危廢貯存中最重要的環(huán)節(jié)，他堅(jiān)持每天對(duì)兩個(gè)暫存庫進(jìn)行例行檢查，逐個(gè)核對(duì)危廢標(biāo)識(shí)，認(rèn)真查看庫架牢固程度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時(shí)消除安全隱患。危廢物料的預(yù)處理直接決定了焚燒處置的能力和效率，他積極探索以廢治廢，提高預(yù)處理能力，降低預(yù)處理成本。會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢，通過設(shè)備提升和技術(shù)改造，提高危廢處置安全性，實(shí)現(xiàn)降本增效，并將具備條件的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)專利。
受市場大環(huán)境下行、臨化工園區(qū)認(rèn)定和管理提升等多重因素影響，公司作業(yè)時(shí)間受限，產(chǎn)能下降。山東環(huán)科在條件允許的**時(shí)間（6月1日），迅速開啟夜間作業(yè)模式，確保生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。倉儲(chǔ)部作為生產(chǎn)流程的**關(guān)，他堅(jiān)持每晚到現(xiàn)場檢查，確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，搶抓技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)夜班人員身著不透風(fēng)的防護(hù)服，在身體處于高溫下連續(xù)作業(yè)實(shí)驗(yàn)，研究難處置物料的處置方法，直到找到多批次難處置物料的最佳處置工藝。自7月以來，持續(xù)的高溫天氣，對(duì)安全管理提出更高要求，他始終堅(jiān)持每天上班前10分鐘召開晨會(huì)，提前觀察部門人員的精神面貌，安排部署當(dāng)天的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)以及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)管控，對(duì)作業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判防范。同時(shí)，組織開展夏季四防的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急措施專項(xiàng)培訓(xùn)。
初心不改，篤行致遠(yuǎn)。他秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、真誠”的工作態(tài)度，持續(xù)創(chuàng)新工作思路和方法，不斷練就過硬本領(lǐng)，成功實(shí)現(xiàn)由一名普通基層員工向中層管理者的提升。他在生產(chǎn)一線默默耕耘，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了環(huán)科人“艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
